Platzhalterbild: Projektbesprechung in einem modernen Büro

Sattlerberatung

Bauprojekte.
Klar gesteuert.

Erfahrene Beratung und ganzheitliche Steuerung anspruchsvoller Bau- und Immobilienprojekte – von der Planung bis zur Fertigstellung.

Kontakt aufnehmen

01Über mich

Erfahrung, die Projekte voranbringt.

Als Diplom-Bauingenieur (FH) begleite ich seit 2003 Bauprojekte in unterschiedlichen Funktionen – seit 2015 mit meiner eigenen Beratung.

Meine Auftraggeber haben einen festen, verantwortlichen Ansprechpartner, der ihr Projekt kennt und vorantreibt – ohne großen Projektapparat. Ich arbeite für Immobilienunternehmen, Immobilienfonds, Banken, institutionelle Investoren, Kommunen, Insolvenzverwalter, Family Offices und Privatpersonen im gesamten DACH-Raum.

Arbeitsweise

  • Direkter Ansprechpartner

    Sie arbeiten direkt mit dem verantwortlichen Experten – ohne Umwege über wechselnde Teams.

  • Schnell einsatzbereit

    Kurze Entscheidungswege und flexible Unterstützung – auch bei kurzfristigem Bedarf.

  • Strukturiert und lösungsorientiert

    Effiziente Prozesse und klare Kommunikation zwischen allen Beteiligten.

Qualifikationen

  • Diplom-Bauingenieur (FH)
  • Sicherheits- und Gesundheitskoordinator
  • Sachverständiger für Schäden an Gebäuden
  • Erfahrung im technischen Asset Management
Jahre Erfahrung in Bau- und Projektleitung
20+Jahre Erfahrung in Bau- und Projektleitung
Start der eigenen Beratung
2015Start der eigenen Beratung
Projekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz
DACHProjekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz

02Leistungen

Leistungen im Überblick.

Individuelle Unterstützung für anspruchsvolle Bau- und Immobilienprojekte – ganzheitlich oder in einzelnen Projektphasen.

  1. Projektmanagement

    Steuerung von Bauprojekten und Vertretung der Interessen von Eigentümern, Vermietern und Mietern.

  2. Construction Management

    Koordination und Überwachung von Ausschreibung, Vergabe und Ausführung bis zur Inbetriebnahme.

  3. Technisches Asset Management

    Wertsteigerung von Bestandsimmobilien durch neue Nutzungskonzepte sowie Um- und Ausbau.

  4. Cost Control & Projektcontrolling

    Steuerung der Projektbudgets und Kontrolle von Terminen, Baufortschritt, Kosten und Qualitäten.

  5. Technische Due Diligence

    Prüfung von Immobilien und Bauprojekten auf technische Risiken und Entwicklungspotenziale.

  6. Projektoptimierung

    Beschleunigung, Gewährleistungsmanagement, bautechnische Prüfungen und Vermittlung.

03Referenzen

Erfahrung aus der Praxis.

Eine Auswahl von Projekten, die ich in den vergangenen Jahren begleitet habe.

  1. 01

    Fertigstellung einer Projektentwicklung und Erschließung, ca. 21.600 m²

    Wiederaufnahme und Fertigstellung nach Insolvenz des ursprünglichen Projektentwicklers.

    Ort
    Wuppertal
    Zeitraum
    Seit 2025
    Baukosten netto
    5 Mio. €

    Leistungen im Projekt

    • Wiederaufnahme der baulichen Tätigkeiten nach Insolvenz des ursprünglichen Projektentwicklers
    • Beratung zur Finalisierung einer Abwicklungsvereinbarung mit Stadt, örtlichen Stadtwerken, finanzierender Bank und Insolvenzverwalter
    • Rechnungsprüfung der in Ersatzvornahme beauftragten Tiefbauarbeiten
    Projektentwicklung Wuppertal
  2. 02

    Projektmanagement

    Von der Grundlagenermittlung über die Baurechtschaffung bis zur Koordination von Mieter und Dienstleistern.

    Ort
    Regensburg
    Zeitraum
    2024
    Baukosten netto
    0,6 Mio. €

    Leistungen im Projekt

    • Grundlagenermittlung, Bedarfsermittlung und Kostenschätzung
    • Baurechtschaffung
    • Koordination und Abstimmung von Mieter und mieterseitigen Dienstleistern
    • Projektmanagement
    Weaning- und Intensivpflegestation
  3. 03

    Baurechtschaffung, Umnutzung und Sanierung

    Beratung zu Umnutzung und Sanierung denkmalgeschützter Gebäude inklusive Brandschutz- und Sanierungskonzepten.

    Ort
    Offenbach
    Zeitraum
    2022–2024
    Baukosten netto
    10,5 Mio. €

    Leistungen im Projekt

    • Entwicklung eines auf die aktuelle Nutzung abgestimmten Brandschutzkonzepts
    • Koordination der erforderlichen Nachweise, u. a. Statik, sowie Auswahl und Steuerung der Dienstleister
    • Abstimmung mit Denkmalschutzbehörde, Feuerwehr und Bauamt
    • Sanierungskonzepte, v. a. für die Reparatur der maroden Dachflächen, inklusive 3D-Drohnenaufmaß
    • Koordination von Ad-hoc-Maßnahmen
    Denkmalgeschützte Gebäude Offenbach
  4. 04

    Ehemalige Industriebrache, Fläche ca. 37 ha

    Beratung und Steuerung der Erschließung des Areals.

    Ort
    Offenbach
    Zeitraum
    2022–2023
    Baukosten netto
    30 Mio. €
    Entwicklung eines Industrieareals
  5. 05

    Mieterausbau für einen international agierenden Betreiber

    Projektmanagement, Monitoring und Koordination der Mieterausbauten.

    Ort
    Deutschland & Schweiz
    Zeitraum
    2020–2023
    Baukosten netto
    15 Mio. €

    Leistungen im Projekt

    • Projektmonitoring von Qualitäten, Zeitplan und Kosten
    • Koordination des mieterseitigen Projektteams
    • Abstimmung mit parallel laufenden vermieterseitigen Ausbauarbeiten und Sicherstellung der geschuldeten Qualitäten
    • Monitoring von vermieterseitigem Bausoll und Qualitäten
    • Einholung der erforderlichen mieterseitigen öffentlichen Genehmigungen
    Business-Center-Ausbauten
  6. 06

    Umbau einer Büroimmobilie zum Hotel

    Projektmanagement vom Baurecht bis zur Inbetriebnahme.

    Ort
    München
    Zeitraum
    2015–2017
    Baukosten netto
    36 Mio. €

    Leistungen im Projekt

    • Baurechtschaffung
    • Mieterausbau
    • Inbetriebnahme
    • Gewährleistungsmanagement
    Steigenberger München

04Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.

Ob konkretes Bauvorhaben, technische Fragestellung oder kurzfristiger Unterstützungsbedarf – ich freue mich auf Ihre Nachricht.

Telefon+49 176 459 56 496E-Mailinfo@sattlerberatung.de
Standort

Bensheim

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